全球供应链扰动已从偶发事件变为经营常态。对企业而言，真正的缺口往往不在风险叙事，而在可保风险识别、责任边界与续保窗口管理。
三点判断
- 可见损失 vs 营业中断：实物损毁易估，连带停工与合约罚则常被低估。
- 保单条款与实际流程脱节：出险后资料链、通知时限决定能否获赔。
- 续费窗口是第二曲线：CLM 应与风险评估同期启动。
建议动作
- 做一次七维风险快评
- 列出高优先缺口与可询价险种清单
- 设定续保日前 90 / 60 / 30 天触达
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